Préparer sa prise de poste de dirigeante Mixte : présentiel / à distance

• Toute personne souhaitant être formée pour préparer sa prise de poste en tant que dirigeante

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Mieux se positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles 
• Communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer ses choix et décisions 
• Mieux gouverner ses émotions face à des injonctions parfois contradictoires

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Faire réfléchir la bénéficiaire sur ses intentions managériales 
  
  • Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
  • Quels sont les besoins de son équipe
  • Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
  • Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir 
• Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses objectifs 
  
  • la communication interpersonnelle dans son contexte complexe 
  • l'interface entre la gouvernance et les équipes 
  • le traitement des imprévus et des urgences et des contradictions et les émotions associées une meilleure planification
  • Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP) 
• Mise en situation professionnelle 
  
  • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien à distance avec la gouvernance basée, affirmer sa position même si elle est confrontante , etc...) 
• Développer ses compétences d'animation de son équipe 
  
  • Gérer et suivre un projet avec son équipe dans un contexte complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs 
  • Mener des entretiens avec ses managers, mener des entretiens avec ses collaborateurs, y compris de recadrage 
  • Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)
• Ses prochains pas en tant que manager
  
  • Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
  • Les premières actions qu'elle met en place dès demain
  • Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel 
• Contrôle des acquis

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Savez-vous vous positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles ?
• Etes-vous apte à communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer vos choix et décisions ?
• Etes-vous apte à mieux gérer vos émotions face à des injonctions parfois contradictoires ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en accompagnement des nouvelles dirigeantes et leadership stratégique.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.