Formation dirigeante : réussir votre prise de poste

• Toute personne souhaitant être formée pour préparer sa prise de poste en tant que dirigeante

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Mieux se positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles 
• Communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer ses choix et décisions 
• Mieux gouverner ses émotions face à des injonctions parfois contradictoires

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Faire réfléchir la bénéficiaire sur ses intentions managériales 
  
  • Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
  • Quels sont les besoins de son équipe
  • Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
  • Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir 
• Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses objectifs 
  
  • la communication interpersonnelle dans son contexte complexe 
  • l'interface entre la gouvernance et les équipes 
  • le traitement des imprévus et des urgences et des contradictions et les émotions associées une meilleure planification
  • Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP) 
• Mise en situation professionnelle 
  
  • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien à distance avec la gouvernance basée, affirmer sa position même si elle est confrontante , etc...) 
• Développer ses compétences d'animation de son équipe 
  
  • Gérer et suivre un projet avec son équipe dans un contexte complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs 
  • Mener des entretiens avec ses managers, mener des entretiens avec ses collaborateurs, y compris de recadrage 
  • Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)
• Ses prochains pas en tant que manager
  
  • Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
  • Les premières actions qu'elle met en place dès demain
  • Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel 
• Contrôle des acquis

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Savez-vous vous positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles ?
• Etes-vous apte à communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer vos choix et décisions ?
• Etes-vous apte à mieux gérer vos émotions face à des injonctions parfois contradictoires ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en accompagnement des nouvelles dirigeantes et leadership stratégique.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

À qui s'adresse la formation dirigeante et que couvre-t-elle ?

La formation dirigeante dure 7 h soit 1 jour et s'adresse à toute personne qui prépare sa prise de poste de dirigeante. Elle invite à clarifier ses intentions managériales, à fédérer son équipe et à mettre en place la structure nécessaire à l'atteinte de ses objectifs. Des mises en situation professionnelles et un contrôle des acquis complètent la journée.

Quel niveau faut-il avoir pour suivre la formation dirigeante ?

La formation dirigeante ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Combien de temps dure la formation dirigeante et peut-on la suivre à distance ?

La formation dirigeante dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Quel budget prévoir pour la formation dirigeante et quels dispositifs mobiliser ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation dirigeante peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Que sait-on faire à l'issue de la formation dirigeante ?

À l'issue de la formation dirigeante, les participants se positionnent plus clairement entre la gouvernance et les équipes opérationnelles, communiquent de façon assertive pour affirmer leurs choix et gardent la maîtrise de leurs émotions face aux injonctions contradictoires. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.