Formation cohésion d'équipe : boostez la performance

• Personne souhaitant être formée sur la cohésion d'équipe

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Sélectionner la culture collaborative
• Mieux se connaître et comprendre les autres
• Définir des principes collaboratifs
• Adopter de nouvelles Pratiques collaboratives
• Négocier des engagements réciproques
• Améliorer les relations interpersonnelles

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Cultures managériales et collaboration
  • La collaboration, pas si facile que ça
  • Les 4 conditions de la cohésion d'équipe (désir commun, affinités personnelles, don/contre don et valorisation)
  • Cultures managériales et modes de collaboration

• Les principes collaboratifs
  • Différences entre les règles et les principes collaboratifs
  • Co-construction des principes collaboratifs
    • Choix des mots clefs
    • Déclinaison des mots clefs en idées forces
    • Déclaration du niveau d'adhésion et de facilité d'appropriation des principes collaboratifs
    • Sélection de pratiques qui encouragent l'incarnation des principes
    • Conception d'un plan d'appropriation des pratiques
    • Définition des modalités de suivi d'appropriation des principes collaboratifs

• Modalités pédagogiques
  • Sondages
  • Ateliers de co-construction

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Etes-vous en mesure de faciliter la communication avec vos interlocuteurs ?
• Êtes-vous en mesure d'inciter efficacement à la coopération au sein de votre équipe ?
• Etes-vous apte à éviter les situations de tension ?
• Etes vous apte à gérer une situation conflictuelle ?
• Etes vous en mesure de faire des remarques constructives à un interlocuteur lorsque quelque chose ne vous convient pas ?
• Adaptez vous votre communication selon vos interlocuteurs ?
• Réussissez vous à dire les choses qui sont importantes pour vous ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en cohésion d'équipe.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.