Développer son leadership Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Développer leur capacité à construire une zone d'influence 
• Gagner en visibilité et constituer un repère pour les autres membres du cabinet
• Partager, faire adhérer à travers des stratégies d'influence
• Accompagner les transformations 
• S'informer, rester en veille : Intuition inhérente à la compréhension des signaux forts de l'environnement, croyance en le devenir

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Etape 1 : Clarification de ce qu'est le Leadership
  • Partage autour des notions :
    • • Leadership
      • Management
  • Atelier 1 : En groupe, partage des leaders reconnus
    • Les qualités reconnues aux leaders
    • Les exemples d'actions réalisées par des leaders (des actions quotidiennes, aux actions à long terme)
      • Objectif :
        • Parler le même langage, avoir la même compréhension des notions
        • Partage des attentes / formation Leadership 
        • Affiner l'animation pour répondre aux attentes
• Etape 2 : Les 3 dimensions du Leadership
  • Au niveau de Soi
  • Au niveau d'Autrui
  • Au niveau de l'Environnement
    • Le niveau de Soi :
      • Estime de Soi
      • Confiance en Soi
      • Image de Soi 
      • Le juste curseur à définir
      • Lucidité sur Soi, pour une pleine authenticité : être « aligné », inspirer confiance
      • L'intelligence émotionnelle
      • Identifier son émotion, l'élément déclencheur, le besoin correspondant
    • Outil d'auto-coaching
      • Savoir se gérer
    • Le niveau d'Autrui :
      • Découverte de Process Communication
        • Les 6 profils de personnalité
      • Les 4 styles de Leadership
        
        • Fédérateur, entrepreneur, créateur, organisateur 
      • L'Assertivité
        • Les 3 freins : Passivité, Agressivité, Manipulation
        • Savoir dire non
        • Analyse des conditions pour devenir « suiveurs »
    • Le niveau de l'Environnement :
      • Partage de la vision et des valeurs
      • Perpétuer les vecteurs de succès : savoir communiquer 
        • Visibilité, humilité/arrogance 
      • S'informer, rester en veille
      • Fédérer autour de la vision
        • La cartographie des acteurs : alliés, hostiles, sceptiques 
      • Le degré d'intégration
        • Du déni, au rejet, jusqu'à l'envie de suivre le leader 
• Etape 3 : Mise en situation :
  • Présentation d'une annonce à réaliser (scénario à construire avec l'équipe RH de Ginesis)
    • Objectif  : User des apports de la formation, les faire siens
• Etape 4 : Livret : Mon plan d'action
  • A réaliser en fin de séminaire 
  • Partage avec l'animateur/Coach pour validation 
    • Objectif : Traçabilité des actions immédiates à réaliser 

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en leadership.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.