Formation management coresponsable : optimisez vos pratiques

• Personne souhaitant être formée sur le Management coresponsable

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• S'entendre sur une culture managériale commune centrée sur la relation « Adulte / Adulte »
• Mieux se connaître et comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d'appropriation individuels
• Sélectionner des pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Matin : du « Faire ensemble » à « l'être ensemble »
  • Evolution du management
    • Histoire et avenir du management : les 6 cultures managériales (paternaliste, directif, bureaucratique, leadership, collaboratif, coresponsable)
    • Cultures managériales préférées, actuelles et désirées
  • Le management « coresponsable »
    • Evoluer d'une relation « Parent/Enfant » à « Adulte/Adulte »
    • Les 10 principes de la culture « coresponsable
  • Le référentiel managérial
    • Du « faire ensemble » à « l'être ensemble »
    • Les principaux rôles d'un manager (les contributions)
    • Les postures managériales (l'état d'esprit)
  • Modalités pédagogiques :
    • Sondages
    • Groupes de travail de sélection et de définition des rôles et
    • postures managériales

• Après-midi : de « l'être ensemble » au « Faire ensemble »
  • Mieux se connaître et comprendre les autres
    • Les 9 profils de personnalité
    • Postures et pratiques managériales liées aux personnalités
    • Evaluation du niveau de facilité/difficulté d'incarnation du «Référentiel managérial » selon les 9 personnalités
  • Du référentiel aux pratiques
    • De « l'être ensemble » au « faire ensemble »
    • Panorama de pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du « référentiel managérial »
    • Les modalités de déploiement de nouvelles pratiques managériales
  • Modalités pédagogiques :
    • Questionnaire de personnalité « Ennéagramme »
    • Autodiagnostic individuel du niveau d'appropriation du «référentiel managérial »
    • Groupes de travail de sélection de pratiques managériales et de définition des « plans d'appropriation »

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• S'entendre sur une culture managériale commune centrée sur la relation « Adulte / Adulte »
• Mieux se connaître et comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d'appropriation individuels
• Sélectionner des pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management coresponsable.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Qu'est-ce que la formation management coresponsable et à qui s'adresse-t-elle ?

La formation management coresponsable dure 7 h soit 1 jour et s'adresse aux personnes qui veulent se former à ce mode de management. Elle pose les bases d'une culture managériale commune, fondée sur une relation d'adulte à adulte et sur le passage du faire ensemble à l'être ensemble. Elle aide aussi à mieux se connaître et à choisir des pratiques managériales favorisant l'autonomie.

Faut-il des prérequis pour suivre la formation management coresponsable ?

La formation management coresponsable ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Combien de temps dure la formation management coresponsable et peut-on la suivre à distance ?

La formation management coresponsable dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Comment financer la formation management coresponsable pour ses équipes ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation management coresponsable peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Quels résultats concrets attendre après la formation management coresponsable ?

À l'issue de la formation management coresponsable, les participants partagent une culture managériale commune fondée sur la relation adulte à adulte, repèrent les leviers et les freins propres à chacun et retiennent les pratiques qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.