Leadership & conduite du changement Mix

• Tout manager souhaitant être formé au Leadership & conduite du changement

• Cette formation nécessite une expérience pratique en Management d'équipes

• Donner du Sens pour donner Envie
• Accompagner le changement de façon constructive
• Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
• Développer sa posture de manager coach pour faire grandir en autonomie

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Session A1 et A2 – 2 jours
  • Donner du sens pour donner envie : développer un Leadership authentique
    • Comprendre les mécanismes de création du sens au travail 
    • Cerner les leviers pour créer un sens partagé et commun 
    • Apprendre à communiquer au quotidien pour transmettre à son équipe un sentiment d'utilité et d'appartenance
    • Cerner et s'approprier les éléments essentiels d'un discours impactant : Les faits , les expériences, les émotions

• Session A3 et A4 – 2 jours 
  • Accompagner le changement de façon constructive
    • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
    • Donner du sens au changement pour lever les blocages individuels et ceux de l'équipe
    • Utiliser des techniques de communication facilitantes
    • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement tant au niveau du « faire » que de « l'être »
  • Echanges d'expériences, travail en sous-groupes
• Session A5 – 1 jour
  • Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
    • Cerner les leviers pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
    • Utiliser les appétences de ses équipes pour développer le aimer-faire au service de ses projets
    • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle
    • Développer une posture de Manager Coach
    • Auto-diagnostic des leviers de motivation et confiance dans l'équipe

• Session B1 et B2 – 2 jours
  • Pilotage d'équipe
    • Comprendre les mécanismes de délégation et de motivation 
    • Outils de pilotage et mesure de la performance
    • Engager et communiquer les plans d'actions opérationnels 
    • Cerner et s'approprier les éléments essentiels de la motivation

• Session B3 et B4 – 2 jours
  • Assurer la délégation efficace
    • Comprendre la dynamique d'équipe
    • Accompagner le changement
    • Indicateurs de performance et pilotage
    • Délégation du risque dans la prise de décision
  • Echanges d'expériences, travail en sous-groupes
• Session B5 – 1 jour
  • Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
    • Cerner les leviers pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise 
    • Utiliser les appétences de ses équipes pour développer le aimer-faire au service de ses projets
    • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle 
    • Développer une posture de Manager Coach
  • Auto-diagnostic des leviers de motivation et confiance dans l'équipe

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Donner du Sens pour donner Envie
• Accompagner le changement de façon constructive
• Créer l’adhésion et l’engagement dans mon équipe
• Développer sa posture de manager coach pour faire grandir en autonomie

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en Leadership & conduite du changement.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.