Prendre ses marques en tant que nouveau Responsable Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 08/09/2025
Réussissez vos 100 premiers jours ! Identifiez les étapes clés, les outils essentiels et les pièges à éviter pour asseoir votre légitimité et créer la confiance dès votre prise de poste, avec une approche pratique et concrète.
Public visé
- Les Managers
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Objectifs de la formation
- Se positionner face à l'équipe en les dotant d'une méthode les rendant crédible.
- Assumer des responsabilités managériales en comprenant les enjeux organisationnels
Description
Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Partie 1
- Introduction à la prise de responsabilité
- Situer le service dans l'entreprise et évaluer les compétences de l'équipe
- Identifier et surmonter les éventuels freins ou obstacles
- Comprendre les différents modes relationnels
- Partie 2
- Savoir formuler des objectifs clairs et réalisables
- Apprendre à donner du sens aux actions
- Favoriser un mode de communication constructif
- Développer la reconnaissance des efforts et des résultats
- Apprendre les techniques de motivation, de pilotage et de sanction
- Partie 3
- Appliquer les apprentissages à l'aide de scénarios issus de la vie professionnelle et de jeux de rôles
- Tester les outils et techniques de communication
- Comparer les ressentis à l'aide du « avant-après »
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil du / des Formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en intégration et accompagnement des nouveaux managers.
Modalités d'évaluation et de suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.