Manager le changement et recueillir l'adhésion et la mobilisation des équipes Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 08/09/2025
Un concentré d'efficacité pour accompagner le changement ! En 3h, comprenez les mécanismes du changement, découvrez les clés pour mobiliser vos équipes et repartez avec des pistes d'action concrètes grâce à une approche pratique et collaborative.
Public visé
- Chefs d'entreprises, dirigeants, manageurs
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Objectifs de la formation
- Appréhender le changement : l'anticiper, le piloter et préparer l'avenir, déceler les opportunités du changement pour rebondir, guider vos collaborateurs
Description
Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- DIAGNOSTIC DE SITUATION : MIEUX IDENTIFIER LE CHANGEMENT POUR SE SIMPLIFIER LA VIE
- Examiner les origines et les impacts du changement
- Percevoir les moteurs du changement
- Déceler les freins au changement
- LA MÉCANIQUE DE LA PROGRESSION : COMPRENDRE LES ÉTAPES DU CHANGEMENT POUR POUVOIR SE POSITIONNER DANS LA DÉMARCHE
- Intégrer le processus d'évolution, faire face à l'homéostasie, gérer l'émotionnel
- Mobiliser les outils du changement pour se rapprocher des résultats à atteindre
- Anticiper les comportements des collaborateurs face au changement
- QUELLES ACTIONS POUR QUELLES PROBLÉMATIQUES ? : VENEZ AVEC DES QUESTIONS, REPARTEZ AVEC DES SOLUTIONS
- Tables rondes en sous-groupes autour de problématiques actuelles vécues par les participants.
- Synthèse des actions à mettre en œuvre
- Pistes de réflexions complémentaires
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil du / des Formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en conduite du changement et engagement des équipes.
Modalités d'évaluation et de suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.