Formation management télétravail pratique : réussissez

• Personne souhaitant être formée sur le télétravail

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Intégrer les spécificités du management des collaborateurs qui télétravaillent
• Réussir le déploiement du télétravail dans leurs équipes
• Faire du télétravail un facteur de performance et d'agilité
• Faire évoluer les pratiques managériales pour favoriser la coopération et la responsabilisation

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

1. Les conditions de réussite du télétravail . Quels défis et quels enjeux pour le manager ?
   • Les opportunités et les risques du télétravail
   • Les besoins des collaborateurs qui télétravaillent : un équilibre entre autonomie et soutien
     • Instaurer une confiance mutuelle
     • Le contrat / Les règles du jeux
     • La relation
   • Définir les rôles spécifiques du manager vis-à-vis des télétravailleurs
   • L' objectif du manager à distance : créer une proximité virtuelle.
     • Motiver les collaborateurs qui télétravaillent
     • Stimuler la contribution de chacun au collectif : donner du sens,
     • Les leviers de l'engagement : valoriser et donner du feedback à distance
     • Créer et animer des espaces de collaboration virtuels

1. Organiser le télétravail et coordonner les télétravailleurs avec l'équipe

• Fixer des objectifs clairs, spécifiques au télétravail :
  • La standardisation des résultats
  • Définir des indicateurs de performance du télétravailleur
• Les modalités d'échange de l'information
• Le reporting
• L'usage des outils pour piloter le télétravail
• Coordonner l'activité des collaborateurs : faire travailler ensemble et dans la cohérence des personnes éloignées.
• Comment réussir la collaboration entre les services lorsque des collaborateurs télétravaillent ?
• Le déploiement du télétravail dans son équipe

• Evaluer la qualité du travail à distance
• Apporter du support et développer les individus en télétravail
• Faire des feedbacks et recadrer si nécessaire

• Conduire une réunion téléphonique ou une webconférence incluant les collaborateurs en présentiel
  • Le choix des médias
  • La qualité orale
• Le support spécifique aux télétravailleurs
• Conduire un bilan régulier
• Organiser des activités de renforcement d'équipe, en présentiel

• Formalisation d'un plan d'action individuel de déploiement du télétravail dans son équipe

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management à distance et télétravail efficace.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Qu'est-ce que la formation management télétravail et à qui s'adresse-t-elle ?

La formation management télétravail dure 7 h soit 1 jour et s'adresse à toute personne amenée à encadrer des collaborateurs à distance. Elle examine les opportunités et les risques du télétravail, les besoins des collaborateurs concernés, entre autonomie et soutien, ainsi que les rôles propres au manager à distance. L'objectif est de créer une véritable proximité virtuelle.

Peut-on suivre la formation management télétravail sans expérience préalable ?

La formation management télétravail ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Combien de temps dure la formation management télétravail et peut-on la suivre à distance ?

La formation management télétravail dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

La formation management télétravail est-elle finançable par un OPCO ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation management télétravail peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Que sait-on faire à l'issue de la formation management télétravail ?

À l'issue de la formation management télétravail, les participants intègrent les spécificités du management à distance, déploient le télétravail dans leurs équipes et font évoluer leurs pratiques pour favoriser la coopération, la responsabilisation et la performance. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.