Formation les bases du management pratique : les clés

• Les Managers, les responsables d'équipes, toute personne étant amené à exercer une responsabilité managériale

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Apprendre à fédérer et motiver autour d'un même objectif 
• Connaitre le rôle et les missions d'un manager 
• Se manager et se connaître soi même pour mieux manager les autres
• Développer les compétences de ses équipes

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Quelles sont vos intentions managériales ?
  
  • Quels sont vos objectifs, quelles sont vos intentions ?
  • Quels sont les besoins de vos équipes ?
  • Faire un SWOT de vos équipe / état des lieux
  • Quelles sont vos ressources en tant que manager pour réussir ?
• Comment fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte de vos objectifs ?
  
  • Mettre en place des règles et un cadre de fonctionnement
  •  Etablir des tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART) 
  • Organiser des rituels d'animation d'équipe 
  • S'approprier les outils du management : le management situationnel, l'écoute active, la délégation, la fixation d'objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale 
  • Rédiger votre Plan d'Action Personnel (PAP) 
• Mise en situation professionnelle spécifique à 
  
  • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : gérer un conflit, préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, préparer/organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...) 
• Comment développer les compétences de votre équipe ?
  
  • Gérer et suivre un projet avec votre équipe, développer les compétences de vos collaborateurs 
  • Mener l'Entretien Annuel d'Evaluation, le préparer, fixer des objectifs, mener un entretien de recadrage, construire et déployer un PRP Plan de retour à la performance 
  • Rédiger votre Plan d'Action Personnalisé (PAP) 
• Comment déléguer ?
  
  • Vos prochains pas en tant que manager
  • Avec quoi repartez-vous ? Quel est votre GAP actuel ?
  • Les premières actions que vous mettez en place dès demain
  • Les 3 prochaines étapes importantes selon vous, dans votre contexte actuel
• Contrôle des acquis

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Savez vous répartir la charge de travail équitablement ?
• Savez vous motiver, aider, former votre équipe ?
• Savez vous vous manager vous-même ?
• Savez vous prévenir et/ou gérer un conflit ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

En quoi consiste la formation « Les bases du management » proposée par Adaliance ?

La formation « Les bases du management » dure 14 h soit 2 jours et s'adresse aux managers, aux responsables d'équipe et à toute personne exerçant une responsabilité managériale. Elle amène chacun à clarifier ses intentions managériales, à fédérer son équipe et à lui donner la structure nécessaire pour atteindre ses objectifs. La délégation et le développement des compétences complètent le parcours.

Faut-il des prérequis pour suivre la formation « Les bases du management » ?

La formation « Les bases du management » ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

La formation « Les bases du management » est-elle disponible en présentiel et en distanciel ?

La formation « Les bases du management » dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Comment financer la formation « Les bases du management » pour ses équipes ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation « Les bases du management » peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Qu'est-ce que les participants savent faire après la formation « Les bases du management » ?

À l'issue de la formation « Les bases du management », les participants identifient le rôle et les missions d'un manager, fédèrent leur équipe autour d'un objectif commun, se connaissent mieux eux-mêmes et développent les compétences de leurs collaborateurs. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.