Management pour les Directeurs de Projets Mixte : présentiel / à distance

• Les Directeurs de projets

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• S'approprier le rôle de Manager
• Identifier son style managérial et ses axes d'amélioration
• Structurer le développement des compétences des collaborateurs
• Développer son impact managérial au travers de sa communication
• Structurer le pilotage de l'équipe et l'évaluation de la performance
• Structurer l'animation de l'équipe

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1
• • Être un Manager, de quoi s'agit il ?
    • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l'étendue et la limite du rôle)
    • Identifier les défis et opportunités des différents styles de management (quel est mon style de management, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
    • Arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec mes anciens collègues
    • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
  • Quel manager je suis ?
    • Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
    • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
    • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
    • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
  • Comment développer l'art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
    • Donner régulièrement du Feedback aux collaborateurs, que chacun se sente impliqué et valorisé
    • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
    • Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
    • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
  • Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion, effectuer un Feedback positif, effectuer un Feedback correctif
  • Rédaction Plan d'action personnel
• Jour 2 
• • Réfléchir sur mes intentions managériales
    • Les clés de la relation managériale et les pêchés capitaux (sensibilisation au Burn-out et Harcèlement moral)
    • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
    • Quels sont les besoins de mon équipe
    • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
    • Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir
  • Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs
    • Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
    • Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
    • Organiser des rituels d'animation d'équipe et fédérer
    • S'approprier les outils du management : le management situationnel, l'écoute active, la délégation, la fixation d'objectifs, le feedback, le recadrage
    • Rédaction du Plan d'Action Personnel (PAP)
  • Mise en situation professionnelle
    • Sujets abordés : Atelier sur le Burn-out et le harcèlement moral, Préparer une réunion d'équipe, Effectuer un entretien de recadrage avec un collaborateur
• Jour 3
• • Développer les compétences de mon équipe
    • Gérer et suivre un projet avec son équipe, développer les compétences de mes collaborateurs (PDI Plans de développement individuels)
    • Mener l'Entretien Annuel d'Evaluation, préparation de l'EAE, fixation des objectifs, mener un entretien de recadrage, construire et déployer un PRP Plan de retour à la performance
    • Rédaction du Plan d'Action Personnalisé (PAP)
  • Mes prochains pas en tant que Manager
    • Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
    • Les premières actions que je mets en place dès demain
    • Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
  • Contrôle des acquis
    • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Développer mon agilité managériale
• Maitriser le rôle d'un manager
• Développer l’art du Feedback
• Déléguer et faire grandir ses collaborateurs
• Gérer le désaccord et des personnalités complexes

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management de projets.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.