Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets

• Toute personne souhaitant être formée su la négociation

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• (Re)visiter les fondamentaux associés à la gestion des conflits et à la négociation
• Partager ses questionnements
• Appliquer à sa situation personnelle
• Capitaliser sur les idées des autres

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Revoir l'enjeu
  
  • Accepter la valeur : permettre aux participants de mesurer l'importance du sujet pour leur aisance et efficacité
    
    • Définition
    • Challenges et pièges liés à la gestion des conflits et à la négociation
    • Avantages, inconvénients et impacts 
    • Bonnes pratiques du groupe
    • Retour expérience autres groupes et échange sur similarités et différences
• Parcourir les fondamentaux
  
  • Acquérir les essentiels sur la gestion des conflits et la négociation
    
    • Anatomie des conflits
    • Position +/+
    • Styles de gestion des conflits 
    • Facteurs d'influence
    • Outils de gestion et de négociation
• Appliquer à sa situation personnelle 
  
  • Mener une réflexion approfondie sur notre situation personnelle
    
    • Construire un cas personnel à partager 
    • Partager son cas
    • Recueillir les retours des pairs
• Anticiper notre façon d'aller plus loin
  
  • Anticiper notre application « terrain » de notre réflexion sur notre gestion personnelle de l'information
    
    • Formuler sa priorité : agir différemment + mesure
    • Accéder aux supports de travail

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Quelles sont vos questions clés à propos de la gestion des conflits et de la négociation?
• Etes-vous prêt à partager votre questionnement avec les autres participants ?
• Etes-vous prêt à capitaliser sur les idées des autres participants ?
• Etes vous prêt à proposer vos suggestions?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en négociation et résolution de conflits en gestion de projets.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Que propose la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » et pour quel public ?

La formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » dure 7 h soit 1 jour et s'adresse à toute personne souhaitant se former à la négociation. Elle revisite les fondamentaux de la gestion des conflits et de la négociation, puis chacun applique ces repères à sa situation en s'appuyant sur les idées du groupe.

Quel niveau faut-il avoir pour suivre la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » ?

La formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Quelle est la durée de la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » et sous quel format se déroule-t-elle ?

La formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Quels dispositifs de prise en charge existent pour la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Comment mesure-t-on l'impact de la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets » en entreprise ?

À l'issue de la formation « Les essentiels de la négociation et de la gestion des conflits dans les projets », les participants maîtrisent les réflexes fondamentaux pour négocier et traiter un désaccord, et les appliquent aux situations réelles de leurs projets. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.