Les essentiels de la posture conseil du chef de projet Mixte : présentiel / à distance

• Personne souhaitant être formée aux essentiels de la posture conseil du chef de projet.

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• (Re)visiter les fondamentaux associés à une posture conseil
• Partager ses questionnements
• Appliquer à sa situation personnelle
• Capitaliser sur les idées des autres

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger.

Programme : 

• Revoir l'enjeu et la dimension conseil

Accepter la valeur : permettre aux participants de mesurer l'importance du sujet pour leur aisance et efficacité

• • Définition
  • Challenges et pièges liés au conseil
  • Bonnes pratiques du groupe
  • Retour expérience autres groupes et échange sur similarités et différences
  • Business acumen et application personnelle
• Parcourir les fondamentaux

Acquérir les essentiels sur les dimensions CONSEIL

• • Faire la différence entre demande et besoin
    Argumenter
    Manager les rôles et les relations
    Donner du feedback
    Proposer des idées 
• Appliquer à sa situation personnelle

Mener une réflexion approfondie sur notre situation personnelle

• • Construire un cas personnel à partager 
  • Partager son cas
  • Recueillir les retours des pairs
• Anticiper notre façon d'aller plus loin

Anticiper notre application « terrain » de notre réflexion sur notre gestion personnelle de l'information

• • Formuler sa priorité : agir différemment + mesure
  • Accéder aux supports de travail

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Quelles sont vos questions clés à propos de la posture conseil ?
• Etes-vous prêt à partager votre questionnement avec les autres participants ?
• Etes-vous prêt à capitaliser sur les idées des autres participants ?
• Etes vous prêt à proposer vos suggestions?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management, leadership et gestion de projet.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.