Parcours en management niveau 2 pour les Chefs de Projets Mixte : présentiel / à distance

• Toute personne souhaitant être formée en management niveau 2

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Déployer un management transversal de projet 
• Capitaliser avec le management transversal 
• Fédérer les acteurs concernés 
• Apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs 
• Manager le projet en impliquant sans lien hiérarchique 

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Comment déployer un management transversal de projet ?
  
  • Qu'est ce que le management transversal
  • Capitaliser sur les fondamentaux du management pour asseoir son positionnement/sa légitimité vis-à-vis des collaborateurs et des clients (utiliser le Feedback, le Recadrage, les 10 clés de la relation managériale, …)
  • Utiliser son style managérial naturel et les 3 autres styles disponibles
  • Utiliser les piliers du management pour gérer un projet : collaboration, transversalité,
  • innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
• Comment capitaliser avec le management transversal ?
  
  • Valeur ajoutée augmentée du Feedback (correctif et positif) 
  • Déléguer et faire grandir les collaborateurs : performer grâce à la Méthode en 4 étapes pour déléguer
  • Comment garantir la qualité de la contribution de chacun sur les projets
  • Être dans l'amélioration continue (sur le projet et les soft skills)
  • Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : en lien avec le management de projet 
Rédaction Plan d'action personnel

• Comment Fédérer les acteurs concernés et apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs ?
  
  • Poser les objectifs du projet
  • Déléguer & Fédérer autour des livrables
  • Déléguer & Fédérer autour de la performance financière (KPI's, Taux d'activité, 
    performance économique, …)
  • Maintenir l'engagement durable des acteurs
  • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
• Comment Manager le projet en impliquant sans lien hiérarchique ?
  
  • Assurer la coordination et développer coopération et motivation sans lien hiérarchique
  • Focus Communication et écoute active
  • Fixer les objectifs et clarifier ses intentions pour être plus persuasif
  • Quels sont les besoins des acteurs
  • Faire une cartographie des acteurs/état des lieux

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Savez-vous déployer un management transversal de projet ?
• Savez vous utiliser le Feedback et la délégation pour capitaliser dans le cadre du management transversal ?
• Savez-vous fédérer les différents acteurs concernés ?
• Étes -vous en mesure d'apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs ?
• Dans la conduite de projet, êtes vous en mesure d'impliquer sans lien hiérarchique ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management avancé et leadership de projets.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.