Outils en management DP et CE Mixte : présentiel / à distance

• Toute personne souhaitant être formée sur les Outils en management

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Identifier son style de management.

• Maîtriser l'art du feedback.

• Savoir déléguer et accompagner ses collaborateurs.

• Clarifier ses intentions managériales.

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Quel manager je suis ?

  • Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l'étendue et la limite du rôle
  • Diagnostic de mon style managérial avec le leadership situationnel
  • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel

• Comment développer l'art du Feedback ?

  • Valeur ajoutée du Feedback positif ou correctif
  • Méthode en 4 étapes pour donner un Feedback efficace
  • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté (burn-out)
• Comment déléguer et faire grandir ses collaborateurs ?
  • Déléguer : lever les freins
  • Méthode en 4 étapes pour déléguer
  • Accompagner les collaborateurs et développer la prise d'initiatives
• Réfléchir sur mes intentions managériales
  
  • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
  • Les 10 clés de la relation managériale
  • Les 3 V

Rédaction plan d'action individuel

Mises en situations professionnelles

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Savez-vous identifier les 4 styles de management ?
• Connaissez vous les 4 étapes du Feedback ?
• Lorsque vous communiquez, mesurez vous votre "effet produit" ?
• Connaissez vous et utilisez vous les 10 clés de la Relation Managériale ?
• Connaissez vous les 4 étapes clés de la délégation ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en outils de management pour Directeurs de Projets et Comités d'Entreprise.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.