Formation efficacité managériale : boostez votre leadership

• Personne souhaitant être formée pour renforcer son efficacité managériale

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Comprendre l'impact comportemental du distanciel dans ce nouveau mode de management
• Comprendre son propre style de communication pour renforcer son efficacité managériale (à distance et en présentiel)
• Comprendre les motivations et attentes des collaborateurs
• Savoir motiver le groupe, en rendant l'équipe fluide et agile
• Travailler sur son style opposé (style de personnes et situations)
• Savoir gérer les tensions et conflits, les moments difficiles 
• Savoir accueillir les émotions de ses collaborateurs

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1

• Comprendre l'impact du distanciel dans ce nouveau mode de management 
  • Les règles du Management (à distance)
  • Les pièges à éviter
  • Les comportements à prendre en compte pour une meilleure efficacité

• Découverte des couleurs de la communication 
  • La dynamique des couleurs et les 4 tendances : rouge / jaune / vert / bleu 
  • Identifier son propre style / couleurs et celui des autres : exercice des gommettes et à partir du profil de personnalité 4 colors 

• Comprendre les motivations et attentes des collaborateurs
  • Mapping de son équipe 
  • Savoir reconnaître les collaborateurs et leurs attentes spécifiques 
  • Les motivations et interactions 

Jour 2

•  Développer un management efficient

Les 3 piliers de la méthode 4 colors 

• • Sincérité / Assertivité 
  • Empathie 
  • Synchronisation 
•  Les motivations 
  • Les 4 styles managériaux : les actions et outils pour s'adapter aux différentes missions et collaborateurs (Hishicolors) 
  • Rôle de chacun dans l'équipe

Jour 3 (1/2 journée)

•   Gérer les situations difficiles (mon style opposé)
  • Gestion du stress (le mien, celui de mes collaborateurs) 
  • Gestion des conflits 
  • Les 2 niveaux de stress et les manifestations 
  • Prise de recul et lâcher prise 

•   Savoir accueillir les émotions de ses collaborateurs
  • Découvrir les émotions essentielles.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management et performance managériale.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Que propose la formation efficacité managériale et pour quel public ?

La formation efficacité managériale dure 14 h soit 2 jours et s'adresse à toute personne qui souhaite renforcer son efficacité de manager. Elle mesure l'impact du travail à distance sur les comportements, fait comprendre son propre style de communication et celui de ses collaborateurs, puis apporte des repères pour motiver le groupe, gérer les tensions et accueillir les émotions.

Quel niveau faut-il avoir pour suivre la formation efficacité managériale ?

La formation efficacité managériale ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Quelle est la durée de la formation efficacité managériale et sous quel format se déroule-t-elle ?

La formation efficacité managériale dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Comment financer la formation efficacité managériale pour ses équipes ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation efficacité managériale peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Que sait-on faire à l'issue de la formation efficacité managériale ?

À l'issue de la formation efficacité managériale, les participants connaissent leur style de communication, cernent les motivations de leurs collaborateurs, savent motiver le groupe à distance comme en présentiel et gèrent plus sereinement les tensions et les moments difficiles. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.