Managers de Départements Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• ​Se situer dans ses rôles de manager et d'expert
• Donner du sens aux changements
• Adapter son style de management à l'environnement
• Renforcer son leadership pour motiver l'équipe
• Gérer les situations délicates

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1
  • Donner du sens pour donner envie : renforcer son Leadership
    • Comprendre les mécanismes de création du sens au travail
    • Cerner les leviers pour créer un sens partagé et commun
    • Apprendre à communiquer au quotidien pour transmettre à son équipe un sentiment d'utilité et d'appartenance
    • Cerner et s'approprier les éléments essentiels d'un discours impactant : Les faits , les expériences, les émotions
      • Cercle d'or de la communication 

• • Accompagner le changement de façon constructive
    • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
    • Donner du sens au changement pour lever les blocages individuels et ceux de l'équipe
    • Utiliser des techniques de communication facilitantes
    • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement tant au niveau du « faire » que de « l'être »
      • Echanges d'expériences, travail en sous-groupes

• Jour 2
  • Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
    • Cerner les leviers pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
    • Utiliser les appétences de ses équipes pour développer le aimer-faire au service de ses projets
    • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle
      • Auto-diagnostic des leviers de motivation et confiance dans l'équipe
      • Cartes des appétences

• • Développer sa posture de manager coach pour faire  grandir en autonomie
    • Intégrer les fondamentaux du coaching dans son management
    • Permettre à chaque manager d'accompagner son équipe et ses collaborateurs pour les développer et les autonomiser
    • Avoir une vision systémique pour comprendre les enjeux
      • Les 3 états du moi – Entrainements sur le feedback de progression et la reformulation

• Dernière demi-journée
  • Analyse de mes pratiques managériales et réajustement
    • A partir de situations managériales concrètes apportées par les participants, travail du groupe de participants en co-développement afin de leur permettre de :
      • Utiliser l'intelligence collective pour résoudre un problème, une difficulté, partager ses réussites et bonnes pratiques
      • Apprendre à apprendre avec les autres
      • Renforcer la cohésion de l'équipe managériale

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Donner envie à son équipe de travailler ensemble
• Poser un cadre et des objectifs clairs à mes collaborateurs
• Accompagner les changements de façon constructive
• Créer l'adhésion et l'engagement dans mon équipe
• Faire des feedbacks constructifs
• Gérer les conflits au sein de mon équipe
• Mener des entretiens de recadrage

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management de départements et leadership opérationnel.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.