Manager en situation de crise Mixte : présentiel / à distance

• Personne souhaitant être formée pour le management en situation de crise

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Comprendre les différents types de crises et les fondamentaux de leur gestion
• Maîtriser le rôle du manager en situation de crise
• Appréhender les mécanismes psychologiques en période de crise
• Anticiper les situations de crise
• S'organiser en temps de crise
• Acquérir les principes de la communication en crise
• Capitaliser le vécu pour devenir plus résilient

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Inclusion
  • Partage des expériences des participants en situation de crise

• Les fondamentaux de la gestion de crise
  • Définition d'une crise
  • Les différentes crises
  • La gestion de crise
  • Comprendre la différence entre résistance et résilience
  • Les niveaux d'incertitude

• Le rôle du manager en situation de crise
  • Donner du sens à l'action
  • Organiser la conduite de la crise
  • Décider dans l'incertitude
  • Comprendre les facteurs de leadership

• Comment être meilleur face à la crise
  • Comment utiliser et réguler ses émotions
  • Utiliser la force du collectif
  • Constituer son kit de crise

• Gérer la crise
  • Organiser et piloter en période de crise
  • Décider dans l'incertitude
  • Adapter les moyens et l'organisation
  • Assurer la communication interne et externe efficace

• La sortie de crise
  • Le retour d'expérience

• Mise en situation
  • Armer une cellule de crise et piloter la crise

• Après la formation
  • Mettre en place un kit de crise et définir une organisation de crise en fonction des ressources de la structure

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Comprendre les différents types de crises et les fondamentaux de leur gestion
• Maîtriser le rôle du manager en situation de crise
• Appréhender les mécanismes psychologiques en période de crise
• Anticiper les situations de crise
• S’organiser en temps de crise
• Acquérir les principes de la communication en crise
• Capitaliser le vécu pour devenir plus résilient

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management de crise et leadership en situations critiques.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.