Management, Posture & Délégation Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• S'approprier le rôle de Manager
• Identifier son style managérial et ses axes d'amélioration
• Structurer le développement des compétences des collaborateurs
• Développer son impact managérial au travers de sa communication
• Structurer la délégation

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Être un Manager, de quoi s'agit-il ?
  • Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l'étendue et la limite du rôle
  • Identifier les défis et opportunités des 4 différents styles de management 
  • Arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec mes anciens collègues
  • Comment communiquer de façon assertive ?
• Quel manager suis-je ?
  • Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
  • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
  • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
  • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
• Comment développer la Délégation, l'art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
  • Donner régulièrement du Feedback aux collaborateurs, que chacun se sente impliqué et valorisé
  • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
  • Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
  • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
• Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion, effectuer un Feedback positif, effectuer un Feedback correctif
• Rédaction Plan d'action personnel

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Etes-vous apte à vous approprier le rôle de Manager ?
• Savez-vous identifier votre style managérial et vos axes d'amélioration ?
• Savez-vous structurer le développement des compétences des collaborateurs ?
• Etes-vous apte à développer votre impact managérial au travers de votre communication ?
• Savez-vous structurer la délégation ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en Management, Posture & Délégation.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.