Management co-responsable Niveau 1 Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers 

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• S'entendre sur une culture managériale commune centrée sur la relation « Adulte / Adulte »
• Mieux se connaître et comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d'appropriation individuels
• Sélectionner des pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Matin : du « Faire ensemble » à « l'être ensemble »

• Evolution du management
  • Histoire et avenir du management : les 6 cultures  managériales (paternaliste, directif, bureaucratique,  leadership, collaboratif, coresponsable)
  • Cultures managériales préférées, actuelles et désirées
• Le management « coresponsable »
  • Evoluer d'une relation « Parent/Enfant » à « Adulte/Adulte »
  • Les 10 principes de la culture « coresponsable »
• Le référentiel managérial
  • Du « faire ensemble » à « l'être ensemble »
  • Les principaux rôles d'un manager (les contributions)
  • Les postures managériales (l'état d'esprit)
• Modalités pédagogiques :
  • Sondages
  • Groupes de travail de sélection et de définition des rôles et  postures managériales

Après-midi : de « l'être ensemble » au « Faire ensemble »

• Mieux se connaître et comprendre les autres
  • Les 9 profils de personnalité
  • Postures et pratiques managériales liées aux personnalités
  • Evaluation du niveau de facilité/difficulté d'incarnation du « Référentiel managérial » selon les 9 personnalités
• Du référentiel aux pratiques
  • De « l'être ensemble » au « faire ensemble »
  • Panorama de pratiques managériales qui facilitent  l'appropriation du « référentiel managérial »
  • Les modalités de déploiement de nouvelles pratiques
  • managériales
• Modalités pédagogiques :
  • Questionnaire de personnalité « Ennéagramme »
  • Autodiagnostic individuel du niveau d'appropriation du
  • « référentiel managérial »
  • Groupes de travail de sélection de pratiques managériales et de  définition des « plans d'appropriation »

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Avez-vous une compréhension claire des principes fondamentaux de la culture managériale centrée sur la relation « Adulte / Adulte » ?
• Pouvez-vous démontrer votre capacité à mieux vous connaître et à comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d’appropriation individuels ?
• Êtes-vous compétent(e) dans la sélection de pratiques managériales favorisant l'appropriation du référentiel managérial ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management participatif et leadership collaboratif.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.