Les fondamentaux du management Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers 

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Prendre sa place de manager et motiver son équipe
• Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
• Préparer et animer une réunion d'une manière efficace
• Développer un comportement assertif dans ses relations interpersonnelles
• Apprendre les règles de base de la communication
• Gérer les objections et les situations difficiles

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1

• Management, vous avez dit management ?
  • Rôle et missions d'un manager
  • Les 4 activités managériales
  • L'agenda du manager
  • Les qualités et postures du manager d'aujourd'hui
    • Autodiagnostic de ses appétences managériales
    • Réalisation du portrait du « bon » et du « mauvais » manager

• Le manager leader : Donner du sens
  • Créer un sens partagé et commun, donner envie d'agir ensemble (collectif)
  • Traduire le sens en objectifs concrets : SMART (individuel)
  • S'adapter au niveau d'autonomie et compétences de son collaborateur : le management situationnel 
    • Vidéo sur « comment les leaders inspirent l'action » au sein de leurs équipes
    • Exercice d'écriture de note de communication à impact renforcé
    • Cas pratiques sur les styles managériaux

Jour 2

• Le manager coach : Soutenir l'engagement 
  • Maîtriser la dynamique d'une équipe : de sa création à sa dissolution
  • Cerner les leviers de motivation de son équipe 
  • Soutenir l'engagement et la responsabilisation de son collaborateur par la reconnaissance et le feed-back constructif
  • Transformer l'exigence de qualité vis-à-vis de ses collaborateurs en signe de confiance
    • Mises en situation d'entretiens managériaux : résolution de problèmes, feedback, délégation

• Le manager préventeur : Gérer les tensions et les conflits
  • Cerner et comprendre les signes de mal-être et tensions dans son équipe pour pouvoir mieux les accompagner : stress, burn-out, déséquilibre vie professionnelle-vie privée, tensions relationnelles….
  • Des tensions au conflit, une escalade progressive : mental, émotionnel, comportemental
  • Les types de conflits (idées, valeurs, intérêts)
  • Gérer les tensions et situations conflictuelles dans son équipe
    • Création du Mur des lamentations vs. Mur du bien-être 
    • Test de positionnement face à des situations de tensions
    • Analyse de vidéos de conflit au travail et entretiens de médiation

Dernière demi-journée

• Vis ma vie de Manager :  Partager mes pratiques & Réajuster
  • A partir d'une ou deux situations managériales concrètes qui préoccupent ou posent problème aux managers, le groupe de participants se mobilise afin d'apprendre ensemble à :
    • Se poser les bonnes questions, résoudre un problème en exposant des expériences et points de vue différents, partager ses réussites et bonnes pratiques
    • Apprendre à apprendre avec les autres
    • Renforcer la cohérence et la cohésion de l'équipe managériale
    • Pratique de co-développement 

• Synthèse de la formation : l'écologie du manager
  • Echange ouvert sur les conditions nécessaires pour maintenir sa performance, son équilibre et son engagement de manager de façon durable.
  • Réalisation d'une cible des engagements et attentes réciproques

• Contrôle des acquis
  • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management et leadership essentiel.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.