Formation bases du management professionnel

• Les Managers 

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Prendre sa place de manager et motiver son équipe
• Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
• Préparer et animer une réunion d'une manière efficace
• Développer un comportement assertif dans ses relations interpersonnelles
• Apprendre les règles de base de la communication
• Gérer les objections et les situations difficiles

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Jour 1

• Management, vous avez dit management ?
  • Rôle et missions d'un manager
  • Les 4 activités managériales
  • L'agenda du manager
  • Les qualités et postures du manager d'aujourd'hui
    • Autodiagnostic de ses appétences managériales
    • Réalisation du portrait du « bon » et du « mauvais » manager

• Le manager leader : Donner du sens
  • Créer un sens partagé et commun, donner envie d'agir ensemble (collectif)
  • Traduire le sens en objectifs concrets : SMART (individuel)
  • S'adapter au niveau d'autonomie et compétences de son collaborateur : le management situationnel 
    • Vidéo sur « comment les leaders inspirent l'action » au sein de leurs équipes
    • Exercice d'écriture de note de communication à impact renforcé
    • Cas pratiques sur les styles managériaux

Jour 2

• Le manager coach : Soutenir l'engagement 
  • Maîtriser la dynamique d'une équipe : de sa création à sa dissolution
  • Cerner les leviers de motivation de son équipe 
  • Soutenir l'engagement et la responsabilisation de son collaborateur par la reconnaissance et le feed-back constructif
  • Transformer l'exigence de qualité vis-à-vis de ses collaborateurs en signe de confiance
    • Mises en situation d'entretiens managériaux : résolution de problèmes, feedback, délégation

• Le manager préventeur : Gérer les tensions et les conflits
  • Cerner et comprendre les signes de mal-être et tensions dans son équipe pour pouvoir mieux les accompagner : stress, burn-out, déséquilibre vie professionnelle-vie privée, tensions relationnelles….
  • Des tensions au conflit, une escalade progressive : mental, émotionnel, comportemental
  • Les types de conflits (idées, valeurs, intérêts)
  • Gérer les tensions et situations conflictuelles dans son équipe
    • Création du Mur des lamentations vs. Mur du bien-être 
    • Test de positionnement face à des situations de tensions
    • Analyse de vidéos de conflit au travail et entretiens de médiation

Dernière demi-journée

• Vis ma vie de Manager :  Partager mes pratiques & Réajuster
  • A partir d'une ou deux situations managériales concrètes qui préoccupent ou posent problème aux managers, le groupe de participants se mobilise afin d'apprendre ensemble à :
    • Se poser les bonnes questions, résoudre un problème en exposant des expériences et points de vue différents, partager ses réussites et bonnes pratiques
    • Apprendre à apprendre avec les autres
    • Renforcer la cohérence et la cohésion de l'équipe managériale
    • Pratique de co-développement 

• Synthèse de la formation : l'écologie du manager
  • Echange ouvert sur les conditions nécessaires pour maintenir sa performance, son équilibre et son engagement de manager de façon durable.
  • Réalisation d'une cible des engagements et attentes réciproques

• Contrôle des acquis
  • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Connaissez-vous votre rôle au sein de l'équipe éditoriale ?
• Êtes-vous capables de faire un retour (positif ou négatif) à un collègue de façon calme et efficace ?
• Savez-vous fixer des règles de travail rassurantes pour votre équipe et réagir en cas de désaccord ?
• Vous sentez-vous à l'aise et légitimes pour prendre des décisions rapides sans stress excessif ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management et leadership essentiel.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

À qui s'adresse la formation bases du management et que couvre-t-elle ?

La formation bases du management dure 14 h soit 2 jours et s'adresse aux managers. Elle part de la question du rôle du manager pour aider chacun à prendre sa place et à motiver son équipe. Elle traite la responsabilisation des collaborateurs et la délégation, la préparation et l'animation des réunions, les règles de la communication, l'assertivité et la gestion des situations difficiles.

Faut-il des prérequis pour suivre la formation bases du management ?

La formation bases du management ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Quelle est la durée de la formation bases du management et sous quel format se déroule-t-elle ?

La formation bases du management dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Comment financer la formation bases du management pour ses équipes ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation bases du management peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Quels résultats concrets attendre après la formation bases du management ?

À l'issue de la formation bases du management, les participants prennent leur place de manager, responsabilisent leurs collaborateurs en leur confiant des missions, animent des réunions efficaces et traitent les objections comme les situations difficiles avec assertivité. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.