Les clés du management Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Définir le rôle d'un "Bon Manager"
• Bien se connaître pour manager efficacement les autres
• Connaître les 4 niveaux d'implication émotionnels et leurs limites en management 
• Définir et faire respecter les règles du jeu avec son équipe 
• Manager efficacement et apprendre à déléguer avec le « Management Situationnel »

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1 - Matin
  • Présentation du formateur et du dispositif de formation, explication du fonctionnement des règles du groupe, identifier les attentes des collaborateurs et présentations mutuelles.
  • Qu'est-ce qu'un « bon manager » ?
    
    • Les particularités du management (limites et opportunités) quand on est en mission chez un client 
    • Sur quoi repose la légitimité du manager ? Et la leur ?
  • Travail sur leurs forces et faiblesses managériales 
  • Apports sur les 4 niveaux d'implication émotionnels et leurs limites en  management = ne pas confondre empathie et sympathie 
  • Nécessité de bien se connaître pour manager efficacement les autres
    
    • Debriefing sur l'outil comportemental passé en amont : l'Analyse Transactionnelle : « identifier les drivers de ma personnalité »
    • Quels enseignements ?
    • Quelles implications pour leur management ? 
    • Focus sur les limites des personnes avec un profil « Manager-sauveur » cf délégation, capacité à faire respecter les règles, gestion des conflits,…
    • Prises de consciences et travail sur leurs difficultés managériales : gestion des conflits, protection des équipes, apprendre à dire non…
    • Quelles prises de conscience et quelles modifications comportementales engager vis à vis de leur équipe
• Jour 1 - Après-midi
  • Définir et faire respecter les règles du jeu avec son équipe (fonctionnelles et relationnelles)
  • Manager efficacement et apprendre à déléguer avec le « Management Situationnel »
    
    • Identifier leur style managérial au travers d'un questionnaire « Mon style managérial »
    • Construction du TAM de leur équipe (Tableau d'Analyse du Manager) pour mieux déléguer et identifier ses priorités managériales
    • La matrice de Eisenhower
  • A l'issue de cette première session, le manager construit son Plan d'Action Individuel à mettre en place en inter-session
  • En fonction du temps disponible : training sur des entretiens complexes (remotivation, recadrage,…)
• Jour 2 – Matin
  • Retour d'expériences sur ce qui a été mis en place depuis la session 1 cf Plan d'actions
    
    • Qu'est-ce qui a fonctionné ? 
    • Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné (et pourquoi) ? 
    • Quelles prises de conscience ?
    • Quels enseignements pour leur management ? 
    • Quelles actions correctives ?
  • Appropriation de l'outil de management :  les Styles Relationnels : 
    
    • Vidéo de mise en situation + présentation synthétique du modèle 
    • Auto-positionnement sur les 2 axes pour déterminer son profil + découverte des 4 profils
    • Découverte des forces et limites de chaque profil pour développer ses capacités d'ajustement aux autres (N+1 / collaborateurs / clients / …)
    • En fonction de leurs profils focus et travail approfondi sur des sujets tels que : la gestion de l'incertitude, la gestion / désescalade des conflits, savoir dire non, leurs sources de motivation et de démotivation, relation à la délégation, l'assertivité, l'écoute active, capacité ou pas à donner du sens, capacité à voir ou pas les signaux faibles relationnels…
• Jour 2 – Après-midi
  • Mise en application pour le management de leurs collaborateurs
    
    • Mapping de leur équipe
      Identification des profils de leurs principaux interlocuteurs dans l'entreprise (client / N+1 / N-1 / pairs /…)
    • En fonction des profils identifiés : identification des actions managériales clés à mettre en place pour s'ajuster et optimiser leur management 
    • Travail approfondi sur chaque profil d'interlocuteur : travail sur ses besoins / ses peurs / ses croyances / ses leviers de motivation / comment gérer un conflit avec eux / …
    • Focus sur l'intégration d'un collaborateur selon son profil
    • Training
  • Simulations d'entretiens avec leurs principaux interlocuteurs (client / N+1 / N-1 / pairs/…) qui n'ont pas le même profil qu'eux = tester la capacité des managers à s'adapter / s'ajuster au profil de leur collaborateur / gérer des conflits /… tout en conservant les bonnes postures managériales
  • En fonction du temps disponible : co-développement managérial

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Sauriez-vous décrire les caractéristiques d'un "Bon Manager" ?
• Avez-vous une connaissance fine des drivers de votre personnalité et de leurs implications en management ?
• Connaissez-vous les 4 niveaux d'implication émotionnels et leurs limites en management ?
• Définissez-vous clairement les les règles du jeu avec votre équipe et les faites vous respecter ?
• Connaissez-vous le « Management Situationnel » et ses impacts sur la délégation ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management et leadership opérationnel.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.