Fondamentaux du Management Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans les situations managériales à gérer 
• Les enjeux du management 
• Co-construire des bonnes pratiques 
• Professionnaliser ses pratiques managériales
• Le traitement de certaines situations problématiques

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Être un Manager, de quoi s'agit il ? 
  • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation
  • Identifier les défis et opportunités des différents styles de management
  • Si besoin : arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec les anciens collègues 
    • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
• Quel manager suis-je ? 
  • Identifier mon style managérial et ce que j'ai besoin de développer
  • Identifier mes axes de travail potentiels
  • Intégrer les bonnes pratiques dans mon management 
  • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur
• Comment développer et faire grandir mes collaborateurs ? 
  • Donner régulièrement du feedback 
  • Déléguer et corresponsabiliser
• S'approprier les outils du management : écoute active, délégation, fixation d'objectifs, feedback, recadrage …
• Mise en situation professionnelle / jeux de rôle
• Rédaction d'un plan d'action personnel (PAP)
• Mises en situation

Traitement d'un cas par binôme

• chaque binôme est composé d'un participant qui endosse le rôle du manager et d'un participant qui endosse le rôle d'un collaborateur
• après un temps de préparation, chaque binôme présente la situation managériale et son traitement aux autres participants lesquels notent les points forts et les points d'effort

A la fin de chaque présentation, un débriefe est effectué afin de :

• capitaliser sur les points forts identifiés
• faire réfléchir sur les points d'efforts : quelles sont les stratégies alternatives pour mieux traiter la situation
• Outils & méthodes : apports théoriques & animation participative 

• Supports :
  • support PPT
  • Tous supports utiles post formation 

• Méthode pédagogique :
• analyser avec les participants :
  • Leurs zones de confort de façon à capitaliser sur elles
  • Leurs zones d'inconfort de façon à les réduire en adoptant des pratiques alternatives vertueuse
  • La pratique d'échanges entre managers et collaborateurs autour de situations managériales rencontrées

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Identifier ses zones de confort et d’inconfort dans les situations managériales à gérer
• Connaître les enjeux du management
• Co-construire des bonnes pratiques
• Professionnaliser ses pratiques managériales
• Traiter certaines situations problématiques
• Reconnaître son style managérial

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.