Déléguer avec efficacité grâce au PCM Mixte : présentiel / à distance

• Les Managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Mieux se connaitre en tant que manager pour réussir à déléguer
• Identifier les profils de mon équipe selon la matrice H&B et PCM
• Maitriser les différents types de management – pourquoi adopter le délégatif
• Maitriser la méthode pour déléguer en 4 étapes
• Que faire après avoir délégué

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Définition: Déléguer (quoi, pourquoi)
• Comprendre quels sont mes freins à déléguer selon mon profil PCM
• Révision des différents types de management et identifier en quoi le management délégatif peut être utile
• Identifier les profils au sein de mon équipe, identifier ce que je peux déléguer à chacun et comment dois-je faire en utilisant la PCM (à qui, comment)
• Formulation du message / de la consigne (comment)
• Contrôler et conduire des entretiens de félicitation, encouragement, recadrage de manière adaptée à mon collaborateur
• MISES EN SITUATION:
  • A chaque étape de la formation, avec un choix de cas pratiques issus du groupe et de leur réalité quotidienne en plus d'exemples habituellement rencontrés par les managers
  • Etablir un plan d'action: ce que j'ai retenu ? Qu'est-ce que je souhaite appliquer dès demain avec mon équipe ? 

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Connaissez-vous votre rôle en tant que manager pour réussir à déléguer ?
• Connaissez-vous les profils de votre équipe selon la matrice H&B et PCM ?
• Maîtrisez-vous les différents types de management – pourquoi adopter le délégatif ?
• Maîtrisez-vous la méthode pour déléguer en 4 étapes ?
• Connaissez-vous l'étape à suivre après avoir délégué ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en délégation efficace et communication interpersonnelle (PCM).

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.