Formation reconnaissance au travail : valorisez vos équipes

• Toute personne travaillant dans l'Immobilier

• Être manager

• Construire un espace de confiance et d'intelligence collective
• Transmettre un savoir-faire terrain pour le pilotage managérial et garantir l'engagement des collaborateurs
• Partager les retours du terrain pour le pilotage managérial et garantir l'engagement des collaborateurs

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Atelier de co-création sur 1 jour en présentiel
  • Méthodologie : atelier créatif, accompagnement au changement par la Créativité et les Neurosciences
  • Phase de Divergence
    • Atelier créatif pour se partager ses perceptions du présent et ses projections dans le futur de l'organisation
    • Débriefing : comprendre comment nous réfléchissons
    • Feuille de route collective : quels sont les points essentiels et de vigilance pour la Charte Qualité
  • Phase de Convergence
    • Concrétiser les points essentiels et de vigilance pour la Charte Qualité 
    • Alignement de l'équipe managériale sur ces points
    • Pistes de pilotage dynamique à mettre en place
    • Intégrer les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité – Modèle SAFETY
    • Importance du Feed-Back
  • Livrables : Charte Qualité et Plan d'action
• Formation sur 4 demi-journées à distance
  • Formations-Actions des Managers
    • Session 1 :
      • Accompagner le changement : comprendre les étapes de la courbe du changement, réactions émotionnelles
      • Changement de Posture : Manager autrement
      • Culture du feed-back : construction d'une nouvelle mémoire et intelligence collective
    • Session 2 :
      • Qualité et Perception : différence entre qualité livrée et la perception du client
    • Session 3 : 
      • Engagement et alignement des équipes : alignement sur les activités et le climat psychologique de l'équipe
    • Session 4 :
      • Pilotage : tableaux de bord clairs
      • Partage d'expériences – bonnes pratiques et courbe d'apprentissage

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en valorisation interne et externe et accompagnement au changement.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Que propose la formation reconnaissance au travail et pour quel public ?

La formation reconnaissance au travail dure 14 h soit 2 jours et s'adresse à toute personne exerçant dans le secteur de l'immobilier. Elle alterne un atelier de co-création en présentiel et des séquences à distance, pour construire un espace de confiance et d'intelligence collective. Les participants y acquièrent des repères de pilotage managérial issus du terrain, afin de renforcer l'engagement de leurs collaborateurs.

Quel niveau faut-il avoir pour suivre la formation reconnaissance au travail ?

Pour suivre la formation reconnaissance au travail, il faut : être manager. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Quelle est la durée de la formation reconnaissance au travail et sous quel format se déroule-t-elle ?

La formation reconnaissance au travail dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

La formation reconnaissance au travail est-elle finançable par un OPCO ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation reconnaissance au travail peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Qu'est-ce que les participants savent faire après la formation reconnaissance au travail ?

À l'issue de la formation reconnaissance au travail, les participants savent créer un climat de confiance propice à l'intelligence collective et mobiliser des pratiques de pilotage managérial éprouvées sur le terrain pour entretenir l'engagement de leurs équipes. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.