Gérer les relations avec Assertivité Mixte : présentiel / à distance

• Toute personne souhaitant être formée à la Gestion des relations avec assertivité

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Améliorer sa communication
• Faire des Feedback Correctifs qualitatifs et assertifs
• Développer son management délégatif et son accompagnement
• Cultiver la motivation et l'esprit d'équipe
• Sortir par le haut des situations conflictuelles

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Ma posture de manager pour construire des relations constructives et assertives chez LHH
  • Soigner sa communication écrite, intensifier la bienveillance pour consolider mon leadership
  • Être vigilant aux difficultés rencontrées par mes collaborateurs
  • Eviter les suppositions sur mes collaborateurs par manque d'échange
  • S'approprier les 4 accords toltèques 
  • Maintenir des échanges souples, réguliers, formels & informels.
  • Comprendre la Gestion des Conflits avec le Triangle de Karpman
    • Mises en situations professionnelles en lien avec le contexte professionnel des participants
• Prévenir et diminuer les tensions chez LHH grâce à mon rôle de « Manager-Coach 
  • Développer la CNV Communication Non Violente au sein de l'équipe
  • Être curieux du contexte de travail de chaque collaborateur, partager les contraintes et difficultés en individuel et en équipe.
  • Formuler des critiques constructives pour aider les collaborateurs à être meilleurs : le Feedback correctif
  • Construire des PDI Plans de Développements Individuels en fonction des forces et axes d'amélioration de chacun
  • Détecter tous les signaux de tension, mêmes petits, chez mes collaborateurs & entre mes collaborateurs, lors des échanges 
  • A la moindre tension, intervenir rapidement, comprendre l'enjeu et creuser avec la ou les personnes concernées, en individuel puis avec les parties
  • Préparer l'échange avec des faits objectifs, maîtriser les points abordés pour éviter le champ émotionnel et subjectif, jouer le rôle de Facilitateur et utiliser la méthode DESC
    
    • Mises en situations professionnelles en lien avec le contexte professionnel des participants
• Changer ma posture pour un mode plus collaboratif
  • Faire confiance et responsabiliser les collaborateurs en ma qualité de Manager, au lieu de diriger et contrôler
  • L'agilité managériale et les types de management qui fonctionnent mieux dans le cas du management hybride
  • Missions et responsabilités de chacun claires ? Mettre en place un système de gestion de projets, créer un retroplanning et/ou instaurer un compte-rendu hebdomadaire, où chaque collaborateur peut être au courant de l'avancement des projets de l'équipe.
    
    • Mises en situations professionnelles en lien avec le contexte professionnel des participants

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Savez-vous améliorer votre communication ?
• Savez-vous faire des Feedback Correctifs qualitatifs et assertifs ?
• Savez-vous développer votre management délégatif et son accompagnement ?
• Savez-vous cultiver la motivation et l'esprit d'équipe ?
• Savez-vous sortir par le haut des situations conflictuelles ?

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.