Manager le télétravail Mixte : présentiel / à distance

• Directeurs d'agences, managers

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Intégrer les spécificités du management des collaborateurs qui télétravaillent
• Réussir le déploiement du télétravail dans leurs équipes
• Faire du télétravail un facteur de performance et d'agilité
• Faire évoluer les pratiques managériales pour favoriser la coopération et la responsabilisation

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• I – Les conditions de réussite du télétravail. Quels défis et quels enjeux pour le manager ?
  • Les opportunités et les risques du télétravail
  • Les besoins des collaborateurs qui télétravaillent : un équilibre entre autonomie et soutien
    • Instaurer une confiance mutuelle
    • Le contrat / Les règles du jeu
    • La relation
  • Définir les rôles spécifiques du manager vis-à-vis des télétravailleurs
  • L'objectif du manager à distance : créer une proximité virtuelle.
    • Motiver les collaborateurs qui télétravaillent
    • Stimuler la contribution de chacun au collectif : donner du sens,
    • Les leviers de l'engagement : valoriser et donner du feedback à distance
    • Créer et animer des espaces de collaboration virtuels

• II – Organiser le télétravail et coordonner les télétravailleurs avec l'équipe 
  • Fixer des objectifs clairs, spécifiques au télétravail :
  • La standardisation des résultats
  • Définir des indicateurs de performance du télétravailleur
  • Les modalités d'échange de l'information
  • Le reporting
  • L'usage des outils pourquoi piloter le télétravail
  • Coordonner l'activité des collaborateurs : faire travailler ensemble et dans la cohérence des personnes éloignées.
  • Comment réussir la collaboration entre les services lorsque des collaborateurs télétravaillent ?
  • Le déploiement du télétravail dans son équipe

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management à distance et organisation du télétravail.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.