Management hybride Mixte : présentiel / à distance

• Personne souhaitant se former à la mise en place d'un management hybride 

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Définir quel manager hybride je suis ? ;
• Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ? ;
• Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride ;
• Réfléchir sur mes intentions managériales ;

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1
  • Être un Manager Hybride, qu'est-ce que c'est ?
    • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
    • Identifier les défis et opportunités du travail hybride
    • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
  • Quel manager hybride je suis ?
    • Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
    • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
    • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité
  • Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?
    • Compenser l'avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
    • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
    • Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
    • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
    • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
    • Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride
  • Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride
  • Rédaction Plan d'action personnel
• Jour 2 (divisé en 2 demi-journées à distance)
  • Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride
    • Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
    • Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
    • Organiser des rituels d'animation d'équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu'avant 
    • Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
    • Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, ...) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun
  • Réfléchir sur mes intentions managériales
    • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
    • Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
    • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
    • Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir
  • Mise en situation professionnelle
    • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, animer une réunion mixte (avec des collaborateurs en présentiel et d'autres à distance), entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...)
  • Rédaction Plan d'action personnel
  • Mes prochains pas en tant que Manager Hybride
    • Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
    • Les premières actions que je mets en place dès demain
    • Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
  • Contrôle des acquis
    • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management hybride.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.