Leadership et Intelligence Artificielle : prenez une longueur d’avance

• Managers, professionnels des ressources humaines et toute personne impliquée ou intéressée par le pilotage des équipes, la prise de décision ou la transformation des organisations par l'IA.

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Utiliser l'IA comme un appui au leadership managérial pour structurer décisions et priorités.
• Identifier et qualifier des opportunités d'usage de l'IA adaptées aux objectifs de l'organisation et des équipes.
• Comprendre les principaux risques, obligations et responsabilités liés aux usages de l'IA.
• Cadrer et piloter les projets ou usages IA avec des critères de succès et des points de contrôle managériaux.

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Chapitre 1 : Opportunités IA au service du leadership managérial

• Identification des décisions, activités et processus où l'IA se révèle utile.
• Constitution d'une short list de cas d'usage adaptés au contexte des participants.
• Critères de qualification : valeur, impacts, prérequis et facteurs de succès.

Chapitre 2 : Risques et responsabilités du manager face à l'IA

• Identification des principaux risques : données, biais, réputation, dépendance.
• Repères juridiques au niveau managérial : RGPD, droits d'auteur, IA Act, …
• Matrice d'usage acceptable.

Chapitre 3 : Outils et modèles pour structurer le pilotage managérial

• Kit de veille IA pour le manager : prompts, formats de synthèse et analyse des retours.
• Structuration de l'aide à la décision et du reporting.
• Modèles prêts à l'emploi : note de décision, compte rendu, plan d'action.
• Prise en compte des outils autorisés et des règles de confidentialité.

Chapitre 4 : Identifier les cas d'usage IA dans l'équipe et l'organisation

• Méthodologie d'inventaire applicable directement au sein des équipes.
• Application d'une grille « Impact– Effort– risque ».
• Formalisation via une fiche standard « cas d'usage ».

Chapitre 5 : Arbitrer et décider en tant que manager

• Arbitrage entre quick wins et chantiers structurants.
• Sélection de 1 à 3 priorités IA alignées avec les objectifs managériaux.
• Choix des indicateurs (KPI) et critères de réussite.

Chapitre 6 : Piloter un projet IA en tant que manager

• Étapes clés d'un projet IA : cadrage, données, POC, déploiement, go / no go.
• Diagnostic de préparation à l'IA via la méthodologie RACE et ses 6 axes.
• Intégration de la conduite du changement et de la mesure d'impact.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Support de formation (jeu complet de slides).
• Grilles de lecture et matrices d'aide à la décision.
• Modèles de documents et fiches « cas d'usage ».
• Kits de veille et de cadrage IA.

• Nous apportons une réponse sous 48 h à toute demande de formation.
• L'inscription est possible jusqu'à 3 jours avant le démarrage, sous réserve de disponibilité.
• Après analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• La formation peut être réalisée en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert des usages de l'IA en contexte commercial, animera la session.
• En distanciel, un ordinateur avec caméra et micro est requis.

• Formateur ou formatrice expert(e) des usages de l'IA en contexte managérial, avec expérience en gouvernance de projets et animation d'ateliers opérationnels.

• Test de positionnement au démarrage (auto-évaluation rapide).
• Évaluation en continu tout au long de la journée (environ 70 % du temps dédié à des quiz, des votes via des outils interactifs, des ateliers et la présentation de cas d'usage concrets).
• Évaluation à chaud en fin de session.
• Évaluation à froid entre 1 et 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.