Formation leadership et IA : prenez une longueur d'avance

• Dirigeants, Managers, professionnels des ressources humaines et toute personne impliquée ou intéressée par le pilotage des équipes, la prise de décision ou la transformation des organisations par l'IA.

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Utilisez l'IA comme un appui pour renforcer votre leadership managérial et mieux structurer vos décisions et priorités.
• Identifiez et mettez en place des cas d'usage intégrant l'IA adaptées aux objectifs de votre organisation et de vos équipes.
• Comprenez les principaux risques, obligations et responsabilités liés aux usages de l'IA.
• Cadrez et pilotez vos projets ou usages IA avec des critères de succès et des points de contrôle managériaux.

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Chapitre 1 : Opportunités IA au service du leadership managérial

• Identification des décisions, activités et processus où l'IA se révèle utile.
• Constitution d'une short list de cas d'usage adaptés au contexte des participants.
• Critères de qualification : valeur, impacts, prérequis et facteurs de succès.

Chapitre 2 : Risques et responsabilités du manager face à l'IA

• Identification des principaux risques : données, biais, réputation, dépendance.
• Repères juridiques au niveau managérial : RGPD, droits d'auteur, IA Act, …
• Matrice d'usage acceptable.

Chapitre 3 : Outils et modèles pour structurer le pilotage managérial

• Kit de veille IA pour le manager : prompts, formats de synthèse et analyse des retours.
• Structuration de l'aide à la décision et du reporting.
• Modèles prêts à l'emploi : note de décision, compte rendu, plan d'action.
• Prise en compte des outils autorisés et des règles de confidentialité.

Chapitre 4 : Identifier les cas d'usage IA dans l'équipe et l'organisation

• Méthodologie d'inventaire applicable directement au sein des équipes.
• Application d'une grille « Impact– Effort– risque ».
• Formalisation via une fiche standard « cas d'usage ».

Chapitre 5 : Arbitrer et décider en tant que manager

• Arbitrage entre quick wins et chantiers structurants.
• Sélection de 1 à 3 priorités IA alignées avec les objectifs managériaux.
• Choix des indicateurs (KPI) et critères de réussite.

Chapitre 6 : Piloter un projet IA en tant que manager

• Étapes clés d'un projet IA : cadrage, données, POC, déploiement, go / no go.
• Diagnostic de préparation à l'IA via la méthodologie RACE et ses 6 axes.
• Intégration de la conduite du changement et de la mesure d'impact.

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Support de formation (jeu complet de slides).
• Grilles de lecture et matrices d'aide à la décision.
• Modèles de documents et fiches « cas d'usage ».
• Kits de veille et de cadrage IA.

• Nous apportons une réponse sous 48 h à toute demande de formation.
• L'inscription est possible jusqu'à 3 jours avant le démarrage, sous réserve de disponibilité.
• Après analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• La formation peut être réalisée en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert des usages de l'IA en contexte commercial, animera la session.
• En distanciel, un ordinateur avec caméra et micro est requis.

• Formateur ou formatrice expert(e) des usages de l'IA en contexte managérial, avec expérience en gouvernance de projets et animation d'ateliers opérationnels.

• Test de positionnement au démarrage (auto-évaluation rapide).
• Évaluation en continu tout au long de la journée (environ 70 % du temps dédié à des quiz, des votes via des outils interactifs, des ateliers et la présentation de cas d'usage concrets).
• Évaluation à chaud en fin de session.
• Évaluation à froid entre 1 et 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

À qui s'adresse la formation leadership et IA et que couvre-t-elle ?

La formation leadership et IA dure 7 h soit 1 jour et s'adresse aux dirigeants, aux managers et aux professionnels des ressources humaines impliqués dans le pilotage des équipes ou la transformation des organisations. Elle aide à repérer les décisions et les processus où l'intelligence artificielle est utile, à sélectionner des cas d'usage et à les qualifier selon leur valeur et leurs prérequis.

Faut-il des prérequis pour suivre la formation leadership et IA ?

La formation leadership et IA ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Sur combien de jours se déroule la formation leadership et IA et où a-t-elle lieu ?

La formation leadership et IA dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Quels dispositifs de prise en charge existent pour la formation leadership et IA ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation leadership et IA peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Comment mesure-t-on l'impact de la formation leadership et IA en entreprise ?

À l'issue de la formation leadership et IA, les participants s'appuient sur l'intelligence artificielle pour structurer leurs décisions et leurs priorités, mettent en place des cas d'usage adaptés à leurs équipes et pilotent ces usages en connaissant les risques et les responsabilités associés. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.