Lean Management Mixte : présentiel / à distance

• Personne, notamment manager, souhaitant être formée aux principes et outils du Lean Management pour piloter une démarche d'amélioration continue.

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Comprendre les outils de bases sur lesquels le Lean Management repose.
• Pratiquer la résolution de problème structurée pour mieux en comprendre les mécanismes.

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1
  • Les 5 principes du Lean management
    • Principe 1 : Identifier la valeur.
    • Principe 2 : Identifier le flux de valeur.
    • Principe 3 : Créer un flux de travail continu.
    • Principe 4 : Tendre les flux.
    • Principe 5 : L'amélioration continue
  • Les outils de résolution de problèmes
    • Les 5 pourquoi
    • Les 5M (diagramme d'ISHIKAWA)
    • Le QQOQCCP
    • Le Pareto
    • La matrice d'Eisenhower
    • La standardisation
  • Les processus de résolution de problème
    • Le PDCA
    • Le DMAIC
    • Le 8D
    • Le A3 Toyota

A l'issue de la journée, l'équipe choisira un problème qu'elle souhaite résoudre en priorité lors du Jour 2

• Jour 2
  • Mise en application
    • Phase 1: définition du problème / cadrage du chantier d'amélioration 
    • Phase 2: Analyse / remontée des problèmes 
    • Phase 3: Recherche de solutions / définition du plan d'actions 
    • Phase 4: Mise en œuvre du plan d'action / Validation des résultats

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Etes-vous apte à comprendre les outils de bases sur lesquels le Lean Management repose ?
• Savez-vous pratiquer la résolution de problème structurée pour mieux en comprendre les mécanismes ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en lean Management.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.