Conduite et accompagnement du changement Mixte : présentiel / à distance

• Toute personne souhaitant être formée sur la conduite du changement

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Communiquer sur la nouvelle organisation à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes

• Faire monter ses équipes en compétences

• Renforcer sa zone d'influence et son leadership associé

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Faire réfléchir au manager sur son contexte et ses intentions managériales
  
  • Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
  • Quels sont les besoins de son équipe
  • Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
  • Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir ce changement

• Accompagner le changement pour apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses

  objectifs

  • Communiquer de façon à faire adhérer

  • Accompagner les changements induits par la nouvelle organisation

  • Savoir élaborer et déployer une gestion prévisionnelle des compétences

  • Renforcer son rôle et sa communication de leader

  • Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP)

• Mise en situation professionnelle
  • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer une réunion d'équipe ou un rdv en one to one pour fédérer, faire une cartographie des compétences, co-construire les conséquences de la nouvelle organisation etc...)
• Développer ses aptitudes à accompagner en manageant 

  • Faire adhérer son équipe à un nouveau projet dans une organisation

    complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs

  • Mener des entretiens avec ses managers et gérér les éventuelles résistances tensions, voire conflits

  • Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)

• Ses prochains pas en tant que manager
  
  • Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
  • Les premières actions qu'elle met en place dès demain
  • Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel 
• Contrôle des acquis

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefingA
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Etes-vous apte à communiquer sur la nouvelle organisation et à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes ?
• Etes-vous apte à faire monter les équipes en compétences ?
• Savez-vous comment renforcer votre zone d'influence et votre leadership associé ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en conduite du changement et transformation organisationnelle.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.