Formation conduite du changement pratique : boostez vos projets

• Toute personne souhaitant être formée sur la conduite du changement

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Communiquer sur la nouvelle organisation à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes

• Faire monter ses équipes en compétences

• Renforcer sa zone d'influence et son leadership associé

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Faire réfléchir au manager sur son contexte et ses intentions managériales
  
  • Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
  • Quels sont les besoins de son équipe
  • Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
  • Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir ce changement

• Accompagner le changement pour apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses

  objectifs

  • Communiquer de façon à faire adhérer

  • Accompagner les changements induits par la nouvelle organisation

  • Savoir élaborer et déployer une gestion prévisionnelle des compétences

  • Renforcer son rôle et sa communication de leader

  • Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP)

• Mise en situation professionnelle
  • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer une réunion d'équipe ou un rdv en one to one pour fédérer, faire une cartographie des compétences, co-construire les conséquences de la nouvelle organisation etc...)
• Développer ses aptitudes à accompagner en manageant 

  • Faire adhérer son équipe à un nouveau projet dans une organisation

    complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs

  • Mener des entretiens avec ses managers et gérér les éventuelles résistances tensions, voire conflits

  • Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)

• Ses prochains pas en tant que manager
  
  • Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
  • Les premières actions qu'elle met en place dès demain
  • Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel 
• Contrôle des acquis

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefingA
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Etes-vous apte à communiquer sur la nouvelle organisation et à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes ?
• Etes-vous apte à faire monter les équipes en compétences ?
• Savez-vous comment renforcer votre zone d'influence et votre leadership associé ?

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en conduite du changement et transformation organisationnelle.

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Qu'est-ce que la formation conduite du changement et à qui s'adresse-t-elle ?

La formation conduite du changement dure 14 h soit 2 jours et s'adresse à toute personne appelée à piloter une transformation. Elle invite le manager à clarifier son contexte et ses intentions, puis à structurer l'accompagnement du changement pour atteindre ses objectifs. Des mises en situation professionnelles et un contrôle des acquis complètent le parcours.

Peut-on suivre la formation conduite du changement sans expérience préalable ?

La formation conduite du changement ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

La formation conduite du changement est-elle disponible en présentiel et en distanciel ?

La formation conduite du changement dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Comment financer la formation conduite du changement pour ses équipes ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation conduite du changement peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Que sait-on faire à l'issue de la formation conduite du changement ?

À l'issue de la formation conduite du changement, les participants communiquent sur la nouvelle organisation auprès de leurs équipes, font monter celles-ci en compétences et élargissent leur zone d'influence ainsi que le leadership qui l'accompagne. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.