Formation diagnostic d'entreprise : boostez votre développement

• Personne, professionnel de l'immobilier, souhaitant être formée à la réalisation d'un diagnostic d'entreprise et à l'accompagnement stratégique.

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Apprendre à analyser les états financiers (bilan et compte de résultat) de son entreprise
• Savoir détecter rapidement les forces et les faiblesses
• Identifier les facteurs clés de succès
• Définir une stratégie pour s'améliorer grâce à la mise en place d'un plan d'action 

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• La logique financière d'une entreprise 
  • Faire le lien entre le bilan et le compte de résultat
  • Identifier les indispensables principaux pour la postes correcte réalisation de l'analyse financière : immobilisations, créances client, stocks, trésorerie, capitaux propres, emprunts, dettes 
• Lire les postes du bilan et analyser les équilibres financiers
  • Analyser la variation de trésorerie de l'entreprise à partir de son fonds de roulement (FR) et son besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Les leviers opérationnels pour améliorer la trésorerie 
• Analyser l'activité et la profitabilité
  • Interpréter l'évolution des ventes
  • Détermination des postes clés SIG: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation 
  • Diagnostic des variations de résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes
  • Impact des (amortissements) 
• Exploiter les principaux ratios
  • Exploiter les ratios de profitabilité
  • Calculer les ratios d'endettement et de trésorerie 
• La démarche d'analyse financière : 2 cas pratiques
  • Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, équilibres rentabilité 
• Faire une analyse critique : isoler les points de force et de faiblesse
  • Points forts et points faibles, décisions et pistes d'action 
• Les objectifs à court et moyen terme : les indicateurs de suivi et de mesure
  • Identifier les indicateurs à mettre en place en fonction des faiblesses identifiées 
• Réaliser un tableau de bord à partir d'une analyse financière : cas pratiques
  • Mettre en place une matrice avec les principaux indicateurs sélectionnés et qui doit permettre une lecture simple et exhaustive sur la stratégie de développement de l'entreprise 

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en stratégie d'entreprise, analyse de performance et conduite du changement.

• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Que propose la formation diagnostic d'entreprise et pour quel public ?

La formation diagnostic d'entreprise dure 7 h soit 1 jour et s'adresse aux professionnels de l'immobilier qui souhaitent réaliser un diagnostic et accompagner une entreprise sur le plan stratégique. Elle couvre la lecture du bilan, l'analyse de l'activité, de la profitabilité et des principaux ratios, puis la construction d'un tableau de bord à partir de cas pratiques.

Faut-il des prérequis pour suivre la formation diagnostic d'entreprise ?

La formation diagnostic d'entreprise ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.

Quelle est la durée de la formation diagnostic d'entreprise et sous quel format se déroule-t-elle ?

La formation diagnostic d'entreprise dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.

Quel budget prévoir pour la formation diagnostic d'entreprise et quels dispositifs mobiliser ?

Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation diagnostic d'entreprise peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.

Qu'est-ce que les participants savent faire après la formation diagnostic d'entreprise ?

À l'issue de la formation diagnostic d'entreprise, les participants analysent le bilan et le compte de résultat de leur entreprise, repèrent rapidement ses forces et ses faiblesses, identifient les facteurs clés de succès et bâtissent un plan d'action pour progresser. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.