Réaliser un diagnostic d’entreprise et accompagner le développement stratégique Mixte : présentiel / à distance

• Personne, professionnel de l'immobilier, souhaitant être formée à la réalisation d'un diagnostic d'entreprise et à l'accompagnement stratégique.

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

• Apprendre à analyser les états financiers (bilan et compte de résultat) de son entreprise
• Savoir détecter rapidement les forces et les faiblesses
• Identifier les facteurs clés de succès
• Définir une stratégie pour s'améliorer grâce à la mise en place d'un plan d'action 

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• La logique financière d'une entreprise 
  • Faire le lien entre le bilan et le compte de résultat
  • Identifier les indispensables principaux pour la postes correcte réalisation de l'analyse financière : immobilisations, créances client, stocks, trésorerie, capitaux propres, emprunts, dettes 
• Lire les postes du bilan et analyser les équilibres financiers
  • Analyser la variation de trésorerie de l'entreprise à partir de son fonds de roulement (FR) et son besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Les leviers opérationnels pour améliorer la trésorerie 
• Analyser l'activité et la profitabilité
  • Interpréter l'évolution des ventes
  • Détermination des postes clés SIG: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation 
  • Diagnostic des variations de résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes
  • Impact des (amortissements) 
• Exploiter les principaux ratios
  • Exploiter les ratios de profitabilité
  • Calculer les ratios d'endettement et de trésorerie 
• La démarche d'analyse financière : 2 cas pratiques
  • Les 4 étapes de l'analyse : activité, profitabilité, équilibres rentabilité 
• Faire une analyse critique : isoler les points de force et de faiblesse
  • Points forts et points faibles, décisions et pistes d'action 
• Les objectifs à court et moyen terme : les indicateurs de suivi et de mesure
  • Identifier les indicateurs à mettre en place en fonction des faiblesses identifiées 
• Réaliser un tableau de bord à partir d'une analyse financière : cas pratiques
  • Mettre en place une matrice avec les principaux indicateurs sélectionnés et qui doit permettre une lecture simple et exhaustive sur la stratégie de développement de l'entreprise 

La pédagogie repose principalement sur :

• L'implication des stagiaires,
• Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
• L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
• Mises en situations, exercices, débriefing
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

• Etudes de cas
• Quizz
• QCM
• Support powerpoint
• Livret du participant

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en stratégie d'entreprise, analyse de performance et conduite du changement.

• Test de positionnement au début et à la fin de la formation
• Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.